Dans un monde complexe et incertain, les décideurs et les communicants doivent impérativement maîtriser les outils de management des crises et faire preuve de résilience. Les organisations, et la société civile en général, doivent aujourd hui être capables de réagir vite et efficacement après un choc ou un scandale.
Attentats terroristes, prises d’otages, violences urbaines, guerres civiles… : en de multiples points du globe, le monde semble, d’une minute à l’autre, sur le point de basculer dans le chaos absolu.
Les sociétés de sécurité privée font désormais largement partie de notre quotidien : au bureau, dans les grandes surfaces, et même dans les services publics.
L’intelligence économique est devenue un outil incontournable pour construire les stratégies des organisations. Dans un monde d hyperconcurrence, les savoir-faire de la veille, de la protection et de l influence sont indispensables à la compétitivité.
La crise révèle les déséquilibres que doit aujourd’hui affronter le développement économique de l’Europe. ... L’économie de la connaissance ne suffira pas à préserver les intérêts technologiques et commerciaux des pays « occidentaux ».
Dans un environnement qui ne cesse de se complexifier, la capacité à mobiliser des équipes d'experts en mode projet est une compétence vitale pour les organisations. Or l'esprit d'équipe ne se décrète pas...
Les entreprises et les organisations évoluent dans des environnements de plus en plus instables et complexes, ce qui les amène à faire face à des risques sans cesse plus nombreux, souvent inédits, parfois difficilement prévisibles et qui impactent gravement la continuité de leur activité et leur solidité quelle que soit leur taille. Pour se préparer
"S'il faut la force pour bâtir un État, réciproquement l'effort guerrier ne vaut qu'en vertu d'une politique ". Ce constat du Général de Gaulle en 1938 dans La France et son armée, a conservé toute sa pertinence.
Depuis la fin de la guerre froide, les rapports de forces entre les puissances s’articulent essentiellement autour d’enjeux économiques.
La crise, au sens traditionnel du mot, est morte! Les organisations font face aujourd’hui à des circonstances exceptionnelles, c’est-à-dire à des situations qui sortent quotidiennement des règles qui structurent la vie des collectivités depuis des décennies.